Hãy Là Người Lãnh Đạo Biết Giao Kết Chứ Không Chỉ Trèo Cao

Khi nghĩ tới lãnh đạo, hầu hết mọi người xem đây như một cuộc đua nâng cao vị trí của mình và không ngừng leo lên các bậc thang cao hơn trong sự nghiệp. Tuy nhiên, chức vụ lãnh đạo thôi thì chưa đủ tạo nên một nhà lãnh đạo mà cần phải có sự góp mặt của sự giao kết.

lanh dao giao ket 1

Mọi người không quan tâm đến việc bạn biết nhiều như thế nào cho đến khi họ biết bạn quan tâm nhiều đến họ thế nào. Đạt tới đỉnh cao mà không cần giao kết tốt với thành viên cũng là một cách lãnh đạo nhưng không có được lòng trung thành của họ. Tồi tệ nhất nó làm cho suy yếu dần cương vị lãnh đạo và rút ngắn thời gian đương chức của chúng ta. Những người bạn đã vượt qua sẽ tìm cơ hội kìm bạn xuống.

Điều này không có nghĩa là trèo cao là hoàn toàn sai. Bạn không thể tiến bộ với việc ở lại khu vực bằng phẳng và an toàn được. ADN các nhà lãnh đạo là phải trèo cao, họ hăng hái tìm kiếm cơ hội và luôn cạnh tranh vượt lên hàng đầu. Do đó, câu hỏi dành cho các nhà lãnh đạo không phải là: Bạn có nên cố gắng tiến tới đỉnh cao? Mà phải là: Bạn đi đến đó như thế nào?

Lãnh Đạo Có Tính Quan Hệ Cũng Như Tính Vị Trí

Khi còn giữ cương vị mục sư , John C. Maxwell muốn hướng dẫn giáo dân cách quản lý thời gian, tài năng và tài chính. Mặc dù gặp thách thức là non trẻ kinh nghiệm và chưa hề tiếp chạm những kiến thức này trước đây, nhưng John vẫn dốc hết tâm huyết và thử sức vào nghiên cứu hàng trăm tài liệu, tìm đến những chuyên gia và mất hàng tháng chuẩn bị tài liệu. Và kết quả đã vượt kỳ vọng khi số người tham dự ngày càng tăng, tài chính vững mạnh hơn và con số thành viên của nhà thờ tăng lên đột biến.

Không lâu sau, John phải lâm vào tính thế tiến thoái lưỡng nan khi những nhà lãnh đạo của nhà thờ khác thỉnh cầu John dạy họ về những điều ông đã làm. Ông phải vật lộn nhiều người với quyết định sẽ giấu kín những bí mật của mình với đồng nghiệp để vượt lên nhiều người trên bậc thang lãnh đạo. Hoặc là chia sẻ với tất cả để họ cũng đạt thành công tương tự.

lanh dao giao ket 2

Cuối cùng, John cũng đã quyết định chia sẻ những gì mình có với người khác, hướng dẫn họ tận tình và bắt đầu kết giao với họ. Trong nhiều năm tiếp theo, ông luôn duy trì hoạt động đào tạo thường niên này và mở rộng giao thiệp hơn với nhiều nhà lãnh đạo trên khắp đất nước. Niềm đam mê trở thành người giao kết chứ không chỉ dừng lại ở một người trèo lên các bậc thang lãnh đạo cũng đa có kết quả. John C. Maxwell đã thành lập INJOY Stewardship Serivces có nguồn tài chính hơn 7 tỷ đô và có được danh tiếng khắp đất nước với tư cách một người lãnh đạo.

Bạn Thuộc Kiểu Lãnh Đạo Nào?

Hầu hết nhà lãnh đạo hoặc là người trèo lên nấc thang lãnh đạo hoặc là người giao kết. Họ hoặc thiên về vị trí hoặc thiên về quan hệ, giao kết. Vậy thiên hướng tự nhiên của bạn là gì?. Hãy xem xét vào điểm khác nhau giữa hai

dạng lãnh đạo này:

01. Người Trèo Cao Nghĩ Theo Phương Thẳng Đứng – Người Giao kết Nghĩ Theo Phương Nằm Ngang

Người trèo cao luôn nhận thức sâu sắc ai là người phía trên họ và ai là người ở dưới họ trong sơ đồ tổ chức. Đây là kiểu lãnh đạo của John khi còn trẻ – đọc các bản báo cáo để xem họ đang ở vị trí nào. Tiến lên rất quan trọng, còn ý tưởng đi xuống thì thật tệ hại.

Người giao kết thì ngược lại, họ tập trung vào việc đi đến những nơi người khác đứng. Họ nghĩ nhiều đến những người đang đồng hành với họ và làm thế nào họ có hể đồng hành với những ngươi còn lại.

02. Người Trèo Cao Tập Trung Vào Vị Trí – Người Giao Kết Tập Trung Vào Mối Quan Hệ

Bởi vì người trèo cao luôn muốn nghĩ về sự thăng tiến nên chỉ tập trung vào vị trí bản thân mình Tuy nhiên, người giao kết lại tập trung vào các mối quan hệ. Không giống như người trèo cao khỉ khao khát đạt được vị trí cao hơn, người giao kết quan tâm nhiều hơn đến việc xây dựng các mối quan hệ được tốt hơn.

lanh dao giao ket 3

03. Người Trèo Cao Đánh Giá Cao Tính Cạnh Tranh – Người Giao Kết Đánh Giá Sự Hợp Tác

Người trèo cao coi hầu hết mọi thứ là một cuộc cạnh tranh. Đối với một số người, điều này có nghĩa là nỗ lực chiến thắng bằng bất cứ giá nào. Còn với một số khác, điều này nghĩa là coi thành công giống như một trờ chơi thú vị. Dù bằng cách thức nào thì họ cũng luôn muốn mình sẽ là người chinh phục đỉnh cao.

Tuy nhiên, người giao kết lại thích thú với việc dùng mối quan hệ để thúc đẩy hợp tác. Họ coi việc làm cùng nhau chính là thắng lợi. Họ sẽ nắm tay tất cả thành viên để cùng tiến hoặc cùng lui. Họ không đi trước và cũng không để ai đi sau mình.

04. Người Trèo Cao Tìm Kiếm Quyền Lực – Người Giao Kết Tìm Kiếm Đối Tác

Nếu bạn luôn nghĩ giành chiến thắng thì đương nhiên là bạn mong muốn quyền lực vì nó giúp bạn trèo nhanh hơn tới đỉnh. Tuy nhiên, trèo lên các nấc thang lãnh đạo không hoàn toàn là nỗ lực của một cá nhân bởi một là con số quá ít để làm nên điều vĩ đại.

Bất cứ việc gì bạn có thể làm một mình sẽ có ý nghĩa hơn nếu bạn có thể làm cùng với một nhóm người. Cách tạo ra những nhóm có quyền lực thực tụ là phải thiết lập được các quan hệ hợp tác, và đó là cách mà những người giao kết thường làm.

05. Người Trèo Cao Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Của Mình – Người Giao Kết Xây Đắp Sự Đồng Lòng

lanh-dao-giao-ket-4

Bởi mọi thăng trầm trong lãnh đạo thường phụ thuộc vào nhận thức của những người khác về sự thể hiện của họ, nên người trèo cao thường lo lắng về hình ảnh của mình. Sự thắng tiến tiếp theo của họ có thể phụ thuộc vào điều này. Người giao kết lại lo lắng nhiều đến việc tập hợp mọi người để làm việc cùng nhau một cách đồng thuận.

06. Người Trèo Cao Thích Đứng Riêng Lẻ – Người Giao Kết Muốn Đứng Cùng Nhau

Người trèo cao muốn mình nổi bật hơn tất cả mọi người khác trong tổ chức. Giống như những vận động viên đua, họ muốn tạo sự khác biệt thật lớn – để mọi người phía sau phải hít khói. Những người giao kế thì ngược lại, họ tìm mọi cách lại gần những người khác, tìm vị trí tương đồng để đứng cùng họ.

Nếu bạn trèo lên bậc thang lãnh đạo mà không giao kết, bạn thể có được quyền lực những sẽ không có nhiều  bạn. Theo cuộc nghiên cứu trong cuốn sách Why Smart People Fail, những vấn đề lớn nhất mà các chuyên gia gặp phải không liên quan đến tài năng của họ; chúng liên quan đến các mối quan hệ của họ. Một cuộc nghiên cứu 2.000 ông chủ được yêu cầu xem xét lý do sa thải ba nhân viên gần đây nhất. Hai phần ba trong số này cho biết đó là vì nhân viên không hòa hợp được với những người khác. Do đó nếu bạn là người trèo cao, hãy giảm tính cạnh tranh và xây dựng các mối quan hệ của mình.

Sau đây là 5 phẩm chất mà Judith Tobin đưa ra giúp bạn giao kết mọi người dễ dàng hơn:

  • Đánh giá cao – cho phép sự khác biệt trong mọi người và xem những điều khác biệt này thật thú vị.
  • Sự nhạy cảm – biết được những cảm xúc cá nhân và nhanh chóng điều hòa tâm trạng của người khác.
  • Tính nhất quán – có phẩm chất thực, không phải giả tạo và chỉ đưa ra những bình luận chân thành.
  • Sự an toàn – đừng là một “con chó dẫn đầu”; không phải là một thất bại tất yêu khi những người khác giành chiến thắng.
  • Hài hước – hãy tỏ ra thích thú bản thân; điều đó không hẳn là quá nhạy cảm.

Trái lại, nếu bạn chỉ giao kết tốt với mọi người và chỉ có một chút khát khao trèo cao thì bản chỉ có thể có rất nhiều bạn bè những không có nhiều quyền lực để đạt được bất kì điều gì hay thành tựu vĩ đại nào. Do đó, nếu bạn đang thuộc nhóm lãnh đạo giao kết, hãy làm việc để để nâng cao năng lực tiềm ẩn và tăng cường ý thức về mục tiêu và sự cấp bách.

lanh-dao-giao-ket-5

Trong sự nghiệp của mình, John C. Maxwell đã thay đổi từ một người thích trèo cao thành một người thích giao kết và gói gọn tiến trình suy nghĩ của mình thành 4 bước đơn giản:

Tôi muốn giành chiến thắng.
Tôi muốn giành chiến thắng, và bạn cũng có thể.
Tôi muốn giành chiến thắng cùng với bạn.
Tôi muốn giành chiến thắng, và bạn cũng sẽ chiến thắng.

Thành công chỉ thì chỉ lướt qua nhưng các mối quan hệ thì sẽ kéo dài mãi. Nếu bạn tiếp cận vị trí lãnh đạo theo cách giao kết, bạn sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn bởi vì không ai có thể một mình tạo nên điều vĩ đại. Thậm chí, nếu bạn không thành công với nỗ lực đã bỏ ra, ít nhất bạn sẽ có một vài người bạn. Điều đó không chỉ khiến cuộc hành trình thú vị hơn mà còn giúp bạn thành công hơn trong tương lai.

Nguồn tham khảo: John C. Maxwell
The OlymWorld Academy